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    10万+推送上线同时,泰禾的“命运之战”已经打响 ——凤凰网房产
    信息来源:未知  ‖  发稿作者:admin   ‖  发布时间:2020-08-06 19:01  ‖  查看次  ‖  
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       “时而万念俱灰,时而踌躇满志……有人收起羽翼衣锦还乡,有人破釜沉舟卧薪尝胆……”聚光灯下,四名年轻人正声情并茂地进行演讲。 视频中黑色的演讲背景、时而穿插的画面以及演讲者坚定的眼神,让人不由想起三个月前被刷屏的《后浪》。

       《后浪》一席演讲收获了现象级的点播量和话题度,而深谙品牌传播之道的泰禾取其精华,在战投方悬而未定的两个月里,拍摄了一支名为《你和命运必有一战》的演讲视频。 7月的最后一天,泰禾集团发布公告表示,万科全资子公司拟以约24亿的总对价收购公司%的股权,传闻已久的战略投资方终于尘埃落定。

       公告同日,泰禾集团公众号以“战”字为标题,发布了一篇包含演讲视频、创作手记、拍摄花絮等一系列内容的推送。 “战!战!战!为你我,更为明天。

       ”铿锵的演讲声中,泰禾的“命运之战”已经打响。 10万+的背后,以情怀“背水一战”《你和命运必有一战》的内容看似在讲述每个人从青春懵懂到而立之年波澜的成长经历,创作手记中一句“小到个体,大到公司,无不在命运的漩涡中起舞”,引起颇多共鸣。

       推送发布28个小时后,阅读量就已超过10万+。

       文末评论中,“热血沸腾!黄老板加油!泰禾加油”成为高赞第一名。 而就在视频发布前的几个月中,二十四岁的泰禾正面临关乎企业命运的背水一战,“引战”工作成为今年以来泰禾面对的最大不确定性。

       直至战投方确定,向资本市场传递信心的同时,也推动了泰禾集团的债权重组。 就品牌传播的客观效果而言,在泰禾身处舆论漩涡之际,《你和命运必有一战》结合战投落定的消息获得了极大关注,也给业主、投资者、合作伙伴、资本市场等各方吃下一颗定心丸。 而在传播效果、人文情怀与商业成功的平衡中,泰禾所“战”不只一支演讲视频。

       事实上,自房地产行业告别“高歌猛进”时代,进入存量变革的下半场开始,泰禾就已在高端市场争夺战中轻松突围。

       近年来,在高周转、标准化裹挟下的房地产行业,日渐陷入同质化泥沼。

       业内不乏常言及产品力的房企,品牌制胜、产品为王”成为各路玩家争夺的高地。

       然而,入局者众,破局者寡。

       真正实现品牌文化独树一帜与技术层面“大、美、精、深”的却是凤毛麟角。 在此背景下,将匠心传承、塑造精品奉为圭臬的闽系房企泰禾集团,则显得尤为可贵。 情怀所系,产品至上,令泰禾在“命运的漩涡”中充满了把握命运的底气。 “文化筑居”迈入千亿,品牌价值逐步凸显今天的房地产市场中,“讲高端豪宅,必讲院子;讲新中式,必讲泰禾”已成为共识。

       世间舍旅万千,不胜坊间一院。

       在中国传统文化中,院子承载着人们对于理想居所的全部想象。 在市场充斥着一派欧风美雨与同质化楼盘的当下,中式住宅不只是一处居所,更是传递文化认同与文化归属的载体。 泰禾集团秉承“文化筑居中国”的品牌理念,深研中式古典建筑,别出心裁打造“泰禾院子”系产品,并使其迅速成为行业的现象级文化符号。

       “泰禾院子”代表的是一种时代精神、一种家国情怀、一种复兴理想。

       自2003年泰禾院子系开篇之作“中国院子”问世,泰禾凭借不可复制的产品力迅速扩张,截至目前已布局北京、上海、深圳、苏州、杭州、南京等“二十二城四十四院”。

       凭借着“新中式院子”带来的巨大成功,2017年,泰禾以1007亿元销售额迈入千亿房企俱乐部;2018年,又以1456亿元的销售成绩进入中国房企销售额排行榜的前20强。 毫无疑问,泰禾改变了中国人的豪宅价值观。 “豪宅”不再只是豪华设施与高级装修的堆砌,而代表了在典型的中国居住形态中融入鲜明的显著特色与浓厚历史文化价值的可能。

       “院子系”后,一套共创“中国式美好生活”的产品体系已逐步建立,泰禾集团相继推出了“大院系”“府系”和“园系”等多条差异化产品线,并四次上榜“亚洲十大超级豪宅”。 也因此,尽管今年以来泰禾集团高负债与现金流等问题饱受非议,甚至一度被过度解读为“濒临死亡”,但不可否认的是,作为新中式精品住宅的领导品牌,泰禾开辟了一条中式毫宅的新赛道。 其自身的企业文化积淀与品牌价值积累在业内占据着举足轻重的地位,也成就了泰禾独一无二的企业文化竞争力。

       匠心精神+优质土储,产品力铸就企业护城河很难评价,在不重品牌的房地产业,走中国传统文化与地产开发相结合的道路难度有多高。 而泰禾之所以将“院子”系列做到标签效应强、辩识度高、烙刻感深,与其精雕细琢的硬核产品力有着密不可分的联系。

       据了解,泰禾集团董事长黄其森对“院子”的定位,不是一般居所,也不是投资品,而是一种艺术品、收藏品。

       泰禾以“新中式院子”为硬核的精品战略,不仅仅是把“中式”作为营销的陪衬和噱头,而是将其打造成自己的产品标签和核心竞争力。

       泰禾院子系产品中,北以紫禁城皇家气宇为蓝本,南仿福州三坊七巷之隽永,象天法地,形成门头、院落、坊巷三大造院体系,营造出中式院落高、深、大、美的居住艺术。

       大到五巷八坊、前庭后院的格局规划,小到地面铺装、墙面石雕、花窗铜灯的装饰细节,工匠精神令泰禾在产品的细节打磨上近乎偏执。 2017年,一场主题为“独一无二的院子”泰禾集团专利发布会在上海举办。

       发布会上,泰禾公开发布了其在院落营造体系中取得的10大外观专利,成为首家跨入“知识产权时代”的房企,形成泰禾集团难以被模仿与复制的独特优势。 与此同时,手握核心城市的优质土地储备,令泰禾在核心产品力的长期发展上更具底气。 年报数据显示,截止2019年底,泰禾集团总土储为3270万平方米,总货值高达约6000亿元。

       其中,福建区域的总占地面积达万平方米,其次为长三角区域,总占地面积达万平方米,京津冀总占地面积万平方米。 从土储分布情况来看,目前泰禾集团仍将土储主力放在福建区域、长三角及京津冀地区。

       未来也将随着政策红利的逐步释放迎来新一轮增长机遇。

       而24年来的匠心积累与大量优质资产则转化为强大的产品力,铸就了泰禾集团的企业护城河。 战投引发联动效应,“泰禾+”战略持续发力伴随着企业护城河牢固筑起,泰禾与其他多元化转型的房企相同,正不断拓展更多业务边界。

       2019年,泰禾依托在住宅领域的优势,聚合控股股东在相关服务领域的资源,进一步发力商业地产,并在“泰禾+”的战略布局下,以地产为纽带促进教育、医疗、文化等多元板块全面开花。

       据悉,泰禾集团董事长黄其森计划从2018年开始,每年投入100亿元,未来5年共投入800-1000亿元,同时向医疗、教育、养老等多个领域进军。 黄其森为此做好了公司8年至10年不盈利的准备,将泰禾集团变成集地产、商业、医疗健康、教育、文化院线等领域多元产业的大型企业集团,形成一道更宽更深的护城河。

       与此同时,年报数据显示,2019年泰禾集团净资产模稳步扩大,达亿元,较上年度末的亿元增长%;经营活动产生的现金流量净额实现亿元,较2018年的亿元同比增加%。

       此外,通过优化债务结构、精简公司合作融资机构、融资模式转向深度战略型合作,泰禾净负债率持续降低,净负债率由2019年中期的%下降至2019年末的%,环比下降个百分点。

       有息负债持续减少,由2019年中期的亿元下降至2019年末的亿元。 不难看出,泰禾正在通过调整资产负债结构谋求更加稳健、有质量的后续发展。 随着战投方万科的入驻,泰禾集团将更快走出高负债与现金流的阵痛,回归企业良性循环,而今年以来围绕在泰禾上空的种种负面冲击,也即将烟消云散。 泰禾集团的“命运之战”已经打响,而胜利就在不远处。



                  
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